马不停蹄的建设者-j9游会真人游戏第一品牌

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——记五矿集团“60年60人”肖云亮

经历：1971年参加工作，从基层的预算员、施工员做起，凭着勤勤恳恳的干劲和敢做敢为的闯劲，至2005年，成长为二公司常务副总经理、党委副书记；2005年3月调任集团公司纪委副书记、纪检监察部部长；2005年10月调任三公司总经理、党委副书记；2008年6月至今，任二公司常务副总经理、党委副书记。
荣誉：相继获“湖南省洞庭湖大桥建设者一等功”，集团公司“劳模”和“先进个人”、国务院国资委“优秀党务工作者”，五矿集团“60年60人”等殊荣。

在肖云亮的履历里，满是马不停蹄、不知疲倦的奔波和劳作——湖南省洞庭湖大桥、三公司改革改制、江苏张家港沙钢焦化四期技改工程、嘉盛华府一期攻坚战、北京湖南大厦改扩建工程……
“我敬佩黄牛的这样一种精神：吃得草、挤得奶；抽得鞭、犁得田！”这是肖云亮经常挂在嘴边的一句话。朴实的话语，是他对自己无悔人生的最好诠释。

敢“吃螃蟹”铸精品

    螃蟹形状可怕，丑陋凶横，第一个吃螃蟹的人是要具备勇气和实力的，且在实际过程中会遇到意想不到的阻挠和困惑。而肖云亮就是这个敢于“吃螃蟹”的人。
    1997年5月，二公司承接了湖南省洞庭湖大桥的建设施工任务，该工程是湖南省“九五”交通建设重点项目，将建成当时国内内河最长公路桥、亚洲首座三塔双索面斜拉大桥。因此，业主对施工队伍的工艺技术、建设质量等要求都很高，且洞庭湖区施工现场条件极其艰苦，湖区又有血吸虫的肆虐。
    在大型现代桥梁施工领域，二公司是初次试水，在前期预算中，该工程将亏损至少200万元，这就意味着，承建该工程虽然战略意义深远，但是项目管理难度大。让谁来做开拓者，二公司领导班子集体决策，将这一重任交给了肖云亮。
    肖云亮欣然受命，率参战队伍开赴项目现场。施工中，他在项目上起早摸黑，每天穿梭于桥梁、涵洞、路基上，为攻克技术难关，晚上他又组织技术人员召开技术研讨会。他千方百计抓管理，保质量、抢进度。一是对所有材料在进场前都进行市场调查和竞标；二是对施工作业队伍采取人工费竞标。以强有力的管理，切实有效的措施，最大限度地降低各项费用，控制工程成本。
    经过22个月的苦战，肖云亮为首的团队终于不辱使命，于1999年3月为业主交上了一份满意的答卷，不仅如期完成任务，而且项目最终实现赢利100多万元。工程获得了湖南省“优质工程奖”，肖云亮个人荣获“湖南省洞庭湖大桥建设者一等奖”。
    然而，在挥锹洒汗为八百里洞庭架起大桥时，无畏的建设者却被洞庭湖的血吸虫感染，肖云亮从此患上了“血吸虫”病。

攻坚克难谋发展

    2005年10月，年过半百的肖云亮从集团公司纪检监察部调任三公司任总经理、党委副书记。当时的三公司刚改制转型，人、财、物等各项资源极度缺乏，业务开拓举步维艰，依靠集团公司接济度日。他的朋友都劝他不要捡这个“烂摊子”，但他坚定地说：“我是一名受党组织培养二十多年的党员干部，党叫干啥就干啥，别无选择。”
    肖云亮走马上任后，就面对两大难题，既要妥善处理改革改制遗留问题，实现平稳过渡，又要想办法解决改革改制终结后100多名员工的生计问题。
    面对这些棘手的问题，肖云亮带领公司班子，深入研究公司现状，反复探寻发展出路，果断提出“一手抓改革发展，一手抓生产经营”的工作思路，着手进行公司组织机构调整和人力资源整合，搭建生产经营和改革改制两套工作班子，坚持两手抓，两手都要硬，两条主线齐头并进，彼此促进。
    在改革改制遗留问题处理的两年时间里，他大刀阔斧搞改革，励精图治谋发展。他始终坚持以政策为先，以企业和员工利益为重，妥善处理各种矛盾和问题，改革改制工作得以稳步推进，保持了企业和谐稳定的发展局面，确保了生产经营工作的正常开展。2006年，三公司实现了扭亏为盈，甩掉了“特困户”的帽子。

临危受命挑重担

    2008年2月，二公司以1.196亿元中标承接了江苏张家港沙钢焦化四期技改工程任务。该项目自2008年2月28日开工以来，由于组织管理等多方面原因，使项目实施面临严重问题，在合同工期已过三分之二，而待完工程量却未过半，且返工点多，为挽回企业信誉，公司决定组建以肖云亮为首的新的项目班子，从2009年1月到5月底，通过大量艰苦的工作，一举扭转了项目各项工作的被动局面。
    在沙钢近六个月时间里，他与现场管理及施工作业人员一起，风雨无阻，坚持每天早上7点到工地，晚上加班到10点，中、晚餐都在现场吃，经过超负荷顽强奋战，共完成工作量7000万元，确保了合同工期，为企业赢得了信誉。
    2009年7月至9月，嘉盛华府一期施工进入攻坚时期，二公司指派肖云亮担任项目50天攻坚战领导小组的总指挥，在这50天里，他坚守工地，精心组织合理安排，积极与业主、监理沟通协商，及时解决施工过程中存在的问题，确保工程顺利完成了交房目标。
    2009年11月，在北京湖南大厦改扩建工程告急的关健时刻，集团公司和二公司又选派他到该工地，他一到工地就立即对现场情况进行全面了解，针对现状分析思考对策，并迅速采取三大举措：一是当即着手调兵遣将；二是重新调整主体施工布局和力量；三是决定每天晚上9点召开调度会。他坚持每天上高楼五、六次检查工作，几次感冒和尿血就吃点药对付，坚持不住时，到医院吊完水就赶到了工地。在他的顽强精神和毅力的感召下，项目部全体管理人员以及各作业队伍和作业班组共同奋战，以四天一层楼的惊人速度，于2009年12月31日如期实现了大厦主体工程完工，受到了湖南大厦建设指挥部的充分肯定。
    在五矿集团六十周年纪念大会上，这位马不停蹄的建设者被授予五矿集团“60年60人”荣誉称号，站在领奖台上，这个铮铮铁汉眼中闪烁着泪花，“花甲”之龄的他已在工地上奋战整整40年，怀惴奖章，他感叹：“这里饱含着我四十年的血汗拼搏，这里积淀着我四十年的劳动成果。”