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集团公司召开管理制度与流程修订工作推进会-j9游会真人游戏第一品牌
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1月19日,为进一步推进业务聚焦和管理改进工作，集团公司召开管理制度与流程修订工作推进会,董事长、党委书记刘则平，总裁宁和球出席会议并作重要讲话，副总裁李飞主持会议。
会上，中大畅想咨询公司有关负责人介绍了前期管理制度的梳理工作进展情况，并就集团公司相关制度流程及表单编写项目任务书情况作说明。集团公司改革发展部总经理周正新对管理制度及流程修定工作提出了参考性建议。
宁和球总裁在讲话中表示基本赞同中大畅想咨询公司提出的工作思路，并强调要结合企业实际情况和行业对标企业好的做法，将工作任务进一步明晰并层层分解，统一标准，统一模式，制定真正适合企业自身的管理制度与管理流程。
刘则平董事长强调，集团公司管理制度和管理流程修订非常必要，必须做而且必须做好，这是企业迈入高速发展快车道的必由之路。不能把管理制度和流程的修订工作复杂化，也不能认为这项工作是一劳永逸的事，在实施过程中不能太标新立异，要把握好适度原则，做到系统化、规范化、创新化，处理好现有业务职能与制度流程修订工作的关系，处理好管理制度与三位一体及“10 1”文件的关系，处理好管理制度与现有法律法规的关系，处理好管理制度与信息化平台的关系，通过管理制度和管理流程的修订最终达到“提升效率与效益”的目的。
会上，中大畅想咨询公司有关负责人介绍了前期管理制度的梳理工作进展情况，并就集团公司相关制度流程及表单编写项目任务书情况作说明。集团公司改革发展部总经理周正新对管理制度及流程修定工作提出了参考性建议。
宁和球总裁在讲话中表示基本赞同中大畅想咨询公司提出的工作思路，并强调要结合企业实际情况和行业对标企业好的做法，将工作任务进一步明晰并层层分解，统一标准，统一模式，制定真正适合企业自身的管理制度与管理流程。
刘则平董事长强调，集团公司管理制度和管理流程修订非常必要，必须做而且必须做好，这是企业迈入高速发展快车道的必由之路。不能把管理制度和流程的修订工作复杂化，也不能认为这项工作是一劳永逸的事，在实施过程中不能太标新立异，要把握好适度原则，做到系统化、规范化、创新化，处理好现有业务职能与制度流程修订工作的关系，处理好管理制度与三位一体及“10 1”文件的关系，处理好管理制度与现有法律法规的关系，处理好管理制度与信息化平台的关系，通过管理制度和管理流程的修订最终达到“提升效率与效益”的目的。
（党委办公室）
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