集团公司提出：项目管理两年规范三年达标-j9游会真人游戏第一品牌

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2013年实现项目标准化管理

为交流经验、查找差距，加快项目管理规范化、标准化、精细化的提升速度，全面提升项目管理水平，11月7日，集团公司召开项目规范化管理推进会。会上，集团公司提出，项目管理要实现“两年规范三年达标”的工作目标。集团公司副总裁、总工程师吴建国主持会议。

会上，与会代表分享了房建分公司、广州地铁apm项目及铝业分公司山西鲁能二期项目管理的举措及成效。房建分公司在集团公司管理文件的框架下，制定了自己的一整套管理标准和工作标准，其中包括41项制度的“管理制度汇编”，13项合同的“合同范本”，44个岗位职责的“岗位职责说明书汇编”以及“员工手册”、“安全生产文明施工现场标准化图集”等。广州地铁apm项目部重视项目前期策划，编制了apm项目管理策划书，其中包括项目组织机构策划、临建设施策划、劳动组织策划、工期管理策划、质量管理策划和安全生产管理策划等内容，并在项目施工过程中实施细则管理，确保了施工进度。铝业分公司山西鲁能二期项目采取集权集约的管理模式，清晰地划分了分公司与项目部的责权，且强化执行力到位。会议同时还传达了信息化达标组织机构调整方案。

会议还就推进集团公司项目规范管理作了下一步工作安排，即一要健全项目规范管理组织机构，子分公司要建立以总经理为组长的项目规范管理领导小组，项目部要建立以项目经理为组长的规范化管理实施小组。二要梳理和完善项目管理制度，核心就是用流程和制度构建企业管理框架体系，从制度上规范对项目的管理。三要推行项目管理策划，凡集团公司内所有项目，在开工前必须完成项目管理策划的编制和审批工作。四要创建标杆项目，到明年上半年综合性公司创建3个以上标杆项目，分公司创建12个标杆项目。五要培育分包队伍，子分公司要建立分包队伍档案，将分包队伍纳入公司管理范畴。六要抓好培训，各单位在规范化管理体系文件出台后，要对部室和项目部领导进行培训，新项目开工前，分管领导应对项目班子和主要管理岗位人员进行培训。七要抓执行力和考核，各级领导要以身作则，严格履行管理制度中的职责，同时考核必须是全员性的。八要抓好项目总结。九要抓好宣传和交流。各单位要利用研讨会、内部刊物和各种形式进行宣传，提高员工对规范管理的认知和认同。

宁和球总裁强调，要实现项目管理“两年规范三年达标”的目标，子分公司及项目部一要统一认识，统一思想；二要固化模式，统一标准；三要规范运行，监管到位。宁总裁还提出了六个“强制推行”，即要强制推行项目前期策划，强制推行标杆项目示范工程，强制推行项目经理星级评定，强制推行分包队伍信用登记评定，强制推行项目预算管理，强制推行集团内部培训制度。

集团公司监事会主席刘伟国在总结讲话中指出，各单位各项目要及时总结经验，把成功的经验变为量化的管理标准，把失败的教训制定成相应的预防措施。并强调要抓好工程技术人员队伍建设、职责的划分和执行力建设等三个方面的工作。

集团公司在家领导，总部负责人及各子分公司总经理、主管生产的副总经理，总工程师，工程部部长及省内重点项目的项目经理近90人参加会议。

（党委办公室汤婷）