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五分公司开展专业技术等级评定工作

五分公司党委为激励公司核心骨干人才，打通各业务条线人员的晋升通道，从专业技术人员职业通道发展着手，依据集团公司薪酬指导意见，制定了《五公司员工专业技术等级评定实施细则》（简称“细则”）。

今年4月发布细则后，得到公司广大员工的积极响应，在半个月的时间内，9条管理技术条线共收到65名员工的专业技术等级申报。

此次评定充分体现考评结合的原则，由刚性指标和绩效指标两部分构成。刚性指标包括笔试成绩、学历、资证、职称、专业成果等。绩效指标包括责任意识、担当意识、创新意识、沟通能力和学习能力等。

党群工作部通过收集各业务条线试题并建立笔试题库，采取随机抽题加闭卷的模式，于6月份先后组织两批人员上机参加专业技术理论知识考试。公司领导、部门负责人组成评审组对申报人员进行绩效指标评分。评审组对排名靠前的人员进行考察、评定，报公司党委会最终确定，公示。经过一系列程序，最终确认主任工程师（部门级经理）4人、技术（业务）主管27人，破格技术专干2人，等级评定后对其中的28人进行了薪酬调整。

此次专业技术等级评定对稳定核心骨干员工有积极作用，对广大员工也起到激励作用。五分公司还将对评定工作进行动态管理，持续跟踪效果。

（五分公司田玉婷）