为推动集团公司“十四五”战略落地，全面提升集团公司精细化管理管控能力，集团公司财务管理部、工程管理部联合知行学院率开展项目精细化管理手册（房建工程类）宣贯，开启集团公司财务条线、工程条线精细化管理学习。
2月27日上午，集团公司财务管理部副总经理曹飞进行项目精细化管理手册（房建工程类）财务条线的培训授课，主要从资金、税务、手册三个方面进行宣贯，强调资金风险管控要坚持现金为王、集中管理、风险隔离的三大原则，要求财务人员牢固树立底线思维，坚持稳健从紧的资金管理策略，着力完善财务资金风险管控体系。结合建安业务税务数据，分析了企业生产经营情况，并介绍了税务系统与税务策划的基本框架。介绍了项目精细化管理手册（房建工程类）的基本内容，并强调各部门要尽快推进手册的落地实施。
下午，集团公司工程管理部副总经理鲁星光进行项目精细化管理手册（房建工程类）工程条线的培训授课，从手册的重要性及其实施意义、项目策划、进度管理、技术管理、质量管理、竣工收尾管理、工作推进及落实措施等七个方面作了全面系统的阐述。
3月起，安环条线、成本采购条线、办公条线、法律条线、党群条线、信息条线、人力资源条线将陆续开展培训。知行学院将进一步加强线上线下考勤和课堂管理，组织学员开展答题竞赛，将项目精细化管理手册（房建工程类）的宣贯培训真正学到实处、落到实处。
各直属单位总经理、总会计师、总工程师，财务部、工程部负责人共计141人线下参与培训，项目部管理人员共计7586人次线上参与培训。
（知行学院 巫发阳）