8月25日下午，集团公司2023年项目经理培训作业成果汇报暨结业仪式在五矿万境财智中心26楼报告厅举行，至此，集团公司首次“一批多轮”项目经理培训圆满结束。47名项目经理经过三期、共计9天、84学时的学习后，顺利结业，共计产出了43个有效作业成果，评选出2个优秀小组和12名优秀学员。
集团公司副总经理、总工程师、安全总监刘嗣扬出席开班仪式时提出，项目经理肩负着诚信履约、创造利润、团队建设、品牌塑造、延伸市场等重任，要从三个方面提升自我：一要有应变局、开新局的思维和智慧，有自我革新的思考和魄力；二要有真实干、敢担当的勇气和精神，有解决问题的坚韧和实力；三要有成系统、专业化的成长和收获，在政治素养、系统学习和综合能力上共同提升。
本次培训班以岗前集训和项目精细化管理为抓手开展培训设计，第一期以项目基础管理为主题，深入讲解项目管理系统理念与工具；第二期以项目管理风险防控为主题，紧紧围绕财务资金、商务成本等问题进行知识讲授和学习探讨；第三期以复习巩固、提质建优为主题，开展参观、座谈和作业汇报。
三期培训学习分别于3月、5月、8月开展，集团公司项目管理部、财务管理部、纪检部、商务管理部的内部讲师先后以《项目管理前期整体策划思路》《项目财务策划与资金管控》《忠诚廉洁的管理干部》《项目全过程成本管理》《项目全过程结算管理》为题开展学习，五矿瑞和公司、三公司优秀项目管理者以“如何成为一个优秀项目经理”为主题进行分享。
本次培训期间布置的行动学习作业——《项目现场管理改进任务书》是贯穿三期培训的一大亮点，它以中国五矿“五步闭环工作机制”为指导，以任务书为形式，从“现状问题、改进措施、实践效果、经验总结”四方面进行经验提炼与总结。
培训班共分为八个小组，在现场管理实践的基础上，以《项目现场管理改进任务书》为蓝本，针对24个现场管理问题进行了汇报，累计产出43个有效作业成果，真正总结了一线实践经验，沉淀了实践管理成果，为强化项目管理基础贡献了力量。
8月24日晚，培训班召开座谈会，25位学员代表结合十二字方针和项目实际工作，为如何构建企业发展的竞争优势积极建言献策。
“建议加强对基层员工的专业基础培养，比如成本意识”“优秀的工法、qc能否有平台和途径方便共享学习？”“建议加强对项目经理的营销知识培训，掌握项目承接的边界与条件”……
同时，集团公司有关职能部室负责人从岗位职责、项目履约、创新创优、安全管理、人力培养等方面对项目经理的困惑予以指导。
此外，参训学员还参观了五矿瑞和公司马栏山文创园金源府momλ项目，共同了解建筑行业新工艺——机器人应用与管理，探讨机器替代趋势下的项目管理问题。
沉淀蓄能，整装待发，知行合一，项目经理能力提升将带来项目管理水平的攀升，集团公司将紧扣以项目为中心的宗旨，以项目策划为抓手、以成本管控为主线，狠抓策划和执行，为集团公司“十四五”战略升级注入强大动能。
（知行学堂 文/罗茜 图/姜泽凡）