1月20、21日，集团公司召开中层管理人员2023年度周边绩效评价述职会，各职能部室、直属机构、直管企业主要负责人现场述职。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球出席会议并作点评讲话，集团公司总经理、党委副书记胡建军主持会议。
述职会现场，集团公司总部15个职能部室、2家直属机构、19家直管企业的主要负责人，色彩鲜明地展示了2023年度的主要成绩，剖析了工作中的不足，同时就2024年度工作进行谋划和思考。
宁和球在点评讲话中指出，各职能部室、直属机构、直管企业要提高站位，认真贯彻中国五矿及五矿地产2024年度工作会精神，聚焦聚力、狠抓实效，扎实推进集团公司高质量发展。
宁和球对各职能部室、直属机构提出“五个增强”：一是增强“立”与“破”的指导能力，“立”要立优势、立品牌、立模式、立机制，总部要加大对直管企业在“立”方面的指导；“破”要破思维定势、破瞻前顾后、破不思进取，总部在自己“破”的同时，也要引领直管企业“破”；二是增强推进五矿二十三冶“十四五”战略升级的主动性、有效性，以及年度十大任务的计划性、针对性和时效性，要确定好“时、度、效”的协调和平衡，以及逻辑关系；三是增强对业务条线高效、及时、精准的服务、指导和监管水平；四是增强创新意识与创新氛围，要促使两级公司在业务、管理以及技术上创新；五是增强业务条线全员素质，总部职能部室要发挥应有作用。
宁和球指出，各直管企业“一把手”要抓“三个突破”：一是抓关键的能力要突破，聚焦关键问题，增强核心能力；二是抓突破的能力要突破，面对重点难点堵点问题，要勇于突破惯性思维；三是立基谋远的能力要突破，要持续深入提升基础能力。各直管企业“一把手”要深刻领会公司的战略意图，紧紧围绕“两个中心”，持续推进“十二字”方针，提升核心竞争力，增强核心动能，为推动企业高质量发展而不懈努力。
五矿二十三冶领导班子成员，各职能部室、直管企业、直属机构及员工代表参加会议。
（人力资源部 孙龙 党群工作部 李哲懿）