2月20日下午，集团公司召开2024年度营销工作会暨大营销体系深化改革启动会。会议由五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球主持，集团公司总经理、党委副书记胡建军作总结讲话，集团公司副总经理、总经济师邝琳波作题为《聚焦信息，聚力深改，以高质量营销推进高质量发展》的主题报告。
会议总结回顾了公司2023年营销工作，2023年，集团公司中标合同额创新高，近五年年均复合增长率10.5%，合同签约量近五年年均复合增长率约9%。
会议对集团公司2023年度营销攻坚活动中表现突出的个人和集体进行了表彰，3个项目获“战略突破奖”、4个项目获“攻坚克难奖”、7名营销人员获“优秀个人奖”及“半边天奖”，并兑现了“百万营销奖”；表彰了2023年度营销攻坚抢市场、拼项目、优结构、达目标的三家优胜单位。
会议指出，2024年，公司将紧扣“以客户为中心”，践行“强基础、控风险、提质量、建优势”十二字方针，聚焦信息提升与渠道建设，聚力推进“大营销”体系深化改革。通过深化体系改革、拓展信息源头、优化业务结构、实施组织营销、壮大区域营销、防控营销风险等措施提高营销质量；通过构建系统化的资信实力、打造市场化的竞标能力、提升差异化的服务能力等措施提升综合实力；通过加强协同和调度、严肃秩序、做实客户管理、打造智慧营销等措施升级职能管理；通过优化激励机制、优化制度体系、贯彻培训举措、营造营销氛围等措施激发营销愿力构建新生态。
大营销体系深化改革是集团公司2024年“十大重点任务”之一，是营销条线全年工作的重中之重。会议宣贯了《项目信息与营销渠道建设工作提升方案》，并做了大营销体系深化改革启动宣讲。
胡建军在总结讲话中剖析了集团公司2023年营销工作的“得”与“失”，展望了2024年营销工作的“立”与“破”，并提出了相关工作要求。他指出，2024年要从意识改变、举措改变、躬身入局责任上肩等几个方面提升。改变意识要切实加强协同营销意识，加强营销基本功的意识，树立营销人员自主营销意识；改变举措要从大营销体系的深化改革开始，要深刻认识到改革的必要性，明确深改的主要思路，从强化组织营销、完善营销体系、提升营销能力、整合市场资源、优化管理流程等方面进行深化改革。
胡建军强调，大营销体系深化改革是关系集团公司发展的头等大事，全司上下要高度重视、迅速行动、责任上肩。各职能部门要通力合作，全方位、多渠道、立体化支撑大营销体系深化改革走深走实；各子分公司要主动参与、深度融合，将改革贯穿于全年重点工作，助力集团公司大营销体系深化改革落地见效。
宁和球表示，营销工作永远在路上，深化改革也永远在路上，要坚持求变、求新、求突破。营销人必须秉持勤奋导向、能力导向、方法导向、结果导向，要有在投标中只争第一的志气和底气，不断培育精气神，培育能力，锚定目标，只争朝夕，永葆闯的精神、创的劲头、敢的作风，为企业的发展为营销人自己的价值创造，以优秀的业绩向新中国成立75周年献礼。
集团公司领导班子成员，各职能部室、各直属机构、各直管企业相关人员140余人参加会议。
（文：营销管理部 熊丽萍 图：党群工作部 杨丽琴）